Красивый, страстный, властный, нетерпеливый… Подобными словами в большинстве случаев обрисовывают стиль управления Стива Джобса. Возможно не обожать этого человека, возможно восхищаться им, но факт остаётся фактом — в течение весьма маленького времени он создал самую успешную компанию на планете.

Но как ему это удалось?

Дело в том, что Стив Джобс интуитивно ощущал, как необходимо вести себя с людьми, как делать так, дабы они шли за тобой, как воодушевлять их на новые свершения. Этому стоит поучиться. И ресурс Inc собрал восемь главным правил, которым неизменно необходимо направляться, если вы желаете добиться успеха.

А для наглядности авторы статьи приложили видео 1985-го года, на котором Джобс проводит заседание с работниками основанной им по окончании ухода из Apple компании NeXT. Последняя, действительно, не была через чур успешной.

Но созданные ею разработки сильно повлияли на развитие не только компьютерной техники, но и многих вторых отраслей людской деятельности.

Рекомендуется не просто читать, но и просматривать параллельно видео. В скобках указаны моменты, к каким относится любой совет.

1. Продемонстрируйте вашу страсть (3:46)

Джобс имел возможность бы стать красивым телевизионным ведущим (к счастью, он не отправился по этому пути).

Он сказал очертя голову и вёл себя наряду с этим совсем конечно. Он применял повторения. Было видно, что сам говорящий честно верит в собственные слова.

Если вы сами не увлечены собственной идеей, то у вас ничего не окажется.

2. Сосредоточьтесь на создании сокровищ (4:50)

Стив Джобс: «Мы делаем это, по причине того, что испытываем к этому страсть… По причине того, что желаем сделать процесс образования лучше. А вовсе не вследствие того что желаем сделать доллары США».

Хороший предприниматель — это тот, что стремиться создавать продукты либо предоставлять услуги, талантливые сделать жизнь людей лучше.

3. Киньте вызов вашей команде (6:15)

в течении всего видео видно, что Джобс пытается испытывать собственную команду, бросает ей вызов. Он не принимал ничего на веру, стремясь докопаться до сути. Желал неизменно знать, из-за чего люди вычисляют как раз так.

И часто детально растолковывал им, из-за чего он вычисляет совсем в противном случае.

Да, вероятно Джобс был через чур властным. Но как в своё время сообщил Гай Кавасаки (которому довелось трудиться на Джобса два раза): «Если вы спросите у любого сотрудника Apple, из-за чего он мирится с не самыми лучшими условиями труда, то он ответит вам, что эта компания разрешает сделать лучшую работу в собственной карьере».

4. Держите всех на верном пути (6:53)

Джобс: «Неизменно должен быть кто-нибудь, кто будет поддерживать и направлять. Перед преодолением дороги в тысячу миль, в то время, когда вы сделали лишь первый ход, путь думается весьма долгим. И крайне важно, в то время, когда рядом имеется кто-нибудь, кто сообщит «Превосходно, мы уже на один ход ближе, отечественная цель совершенно верно существует, это не мираж»».

В то время, когда ваша компания начинается, весьма легко прекратить осознавать, что именно принципиально важно. Но так как это ваша компания. Не допускайте компромиссов, в то время, когда речь заходит о вещах, в каковые вы верите. Показывайте всем верный путь, не давая с него сбиться.

5. Расставьте верные приоритеты (7:26)

В то время, когда команда NeXT рассуждала о приоритетах, вы имеете возможность во всей своей наготе заметить свойство Джобса фокусироваться на том, что вправду принципиально важно и мочь растолковывать, из-за чего это принципиально важно.

И в то время, когда речь идет о приоритете №1 (сохранить цену компьютера в $3000), Джобс яростно защищает данный пункт. И он приводит сходу пара аргументов, обосновывающих его правоту.

Вы понимаете, что вправду принципиально важно и имеете возможность доказать это?

Тогда люди последуют за вами.

6. Знайте, в то время, когда прервать (9:52)

Один из участников команды начинает напыщенную обращение. Она очевидно идёт не в ту сторону, но Джобс проявляет терпение… в начале.

Но в то время, когда обращение затягивается, он прерывает её, меняя фокус.

Нет ничего хуже, чем в то время, когда один из участников команды начинает «толкать» долгую, напыщенную, в противном случае и вовсе бессвязную обращение, которую никто не решается прервать. Но принципиально важно сделать это так, дабы никого не обидеть.

Неизменно будьте хорошими слушателями, будьте терпеливыми. Но постоянно знайте, в то время, когда необходимо прервать собеседника. Это разрешит сохранить большое количество времени и ресурсов.

7. Учитесь у прошлого, но не разрешайте ему завладеть вами (11:11)

В то время, когда один из участников команды начинает высказывать сожаления о прошлых неточностях, Джобс заявляет: «Я не желаю слышать, что раз мы утратили время тогда, то мы утратим его и в этом случае. У нас имеется очередной шанс… Превосходный шанс».

Все хорошие предприниматели знают, что неточности — это часть процесса. И чем больше вы пробуете, тем больше неточностей вы станете допускать. Но успех ожидает вас. Вы легко должны его отыскать.

8. Сфокусируйтесь на позитиве (12:22)

И под самый финиш, Джобс говорит следующее: «Я составил перечень вещей, каковые мы не знаем. И тогда я отыскал в памяти, что отечественной компании лишь 90 дней. И направляться взглянуть на те вещи, каковые мы уже определили.

Это легко страно, как много мы сделали за прошедшие 90 дней.»

В то время, когда перед вами лежит продолжительный путь, страшно фокусироваться на том, что осталось, на том, как много еще предстоит сделать. В такие 60 секунд вспоминайте о том, сколько всего уже было сделано.

Это красивая мотивация для продолжения перемещения.