Uncategorized

Android

Гугл

аналитика

это любопытно

Настоящее лицо Гугл: история о честном бизнесе «и» патентах

Роман Юрьев | 30 мая 2014

15 лет назад двое студентов Стэнфордского университета решили поставить на коммерческую ногу стартап PageRank, новый поисковой механизм, что они сами создали с целью организации огромных количеств информации в сети. Но те же самые права интеллектуальной собственности, с которыми сталкивается сейчас Гугл в обслуживании ОС Android, имели возможность и в то время помешать Ларри Пейджу и Сергею Брину в принципе запустить их компанию в работу.

Совокупность Гугл создана на базе патента, что компания сейчас не уважает

В ретроспективе запатентованная концепция PageRank (как и каждый патент) может рассматриваться как очевидная, очевидная и неизбежная разработка. Согласно точки зрения создателей Гугл и поклонников популярнейшего поискового механизма, эту концепцию возможно было и вовсе не патентовать.

Так как это якобы всего-навсего программа, выстроенная на сериях методов.

Однако, PageRank с присвоенным ей патентом № 6285999 была в действительности результатом больших инновационных трудов в создании предоставления результатов и механизма поиска по запросам, причем в весьма уникальном ключе. Совокупность доказала собственную большую сокровище в плане использования на практике. Наряду с этим она кроме этого пошатнула статус-кво уже существующих поисковых сервисов и онлайновых директорий.

Запатентованный метод нахождения PageRank сделал существующие поисковые сервисы наподобие AltaVista либо Inktomi совсем неактуальными за пара маленьких лет. Apple повторила эту историю на мобильном рынке. Последовательность технологий и патентов для iPhone, включая Data Detectors, перевоплотили эти смартфоны в чудо техники. В сравнении с ними другие мобильные платформы — Симбиан, Palm, Windows Mobile и BlackBerry — за такой же маленький временной отрезок вправду морально устарели.

Сейчас Гугл говорит, что сама ее партнёры и компания, трудящиеся с Android, есть в праве на нарушение патентов, которыми владел Apple и защищающих разработки для iOS.

Но если бы такая патентная анархия считалась нормой в конце 1990-х, то Гугл уже давно бы затоптали соперники, такие как Яху либо Микрософт, ранее господствовавшие на рынке.

Поисковой механизм Гугл создан на базе изобретения, которое дотировало правительство

Говоря несложным языком, PageRank создал совокупность просмотра данных, находя и выделяя нужную данные на веб-страницах. Это реализовывалось посредством автоматизированного изучения находимых веб-ссылок. И не смотря на то, что проект был в полной мере новаторским, это детище Пейджа и Брина, созданное в Стэнфорде в середине 90-х, все же не воображало собой чего-то, невиданного ранее.

выделения концепции и Исследование поиска нужных идей в уже опубликованных документах наподобие научных изданий началось приблизительно за 20-летний период до этого. Мысль была изложена в 1976 в труде «Обработка информации», работа над которым финансировалась Национальным научным фондом США. Двумя декадами позднее, в январе 1998 года, в то время, когда была подана заявка на получение патента на PageRank, Национальный научный фонд стали считать спонсором изобретения. Причем инвестиции в проект были такими серьёзными, что было принято сказать об определенных правах правительства на данный проект.

В таком контексте возможно отыскать в памяти разработку персонального ассистента в iOS, Siri, либо создание веб-браузера NCSA.

Оба эти проекта изначально финансировались правительством, перед тем как их ввели в гражданский оборот частные компании. Как раз частные инвесторы готовься вкладывать индивидуальные средства (с определенным риском) в кажущиеся многообещающими идеи, ранее не протестированные на настоящем рынке.

Сейчас Google пропагандирует идеологию «открытости».

В соответствии с ей, чужие патенты, которые содержат в себе какие-то идеи, узнаваемые до даты приоритета заявленных изобретений либо сформулированные в основополагающих свободных изучениях, необходимо дать присваивать правильно честной игры без какой-либо компенсации. И снова же, придерживайся интернет-гигант такой же политики во второй половине 90-ых годов двадцатого века, у него бы просто не было бы возможности встряхнуть стагнирующий бизнес поисковых совокупностей.

Монополия Гугл на разработку PageRank была предоставлена компании правительством

Патент на продукт PageRank был выдан Стенфордскому университету, откуда заявку на его получение подали в январе 1998-го. (В качестве изобретателя заявлен Пейдж.) Еще до конца 1998 года Пейдж и Брин основали Гугл в попытке поставить изобретение на коммерческую ногу. Компания Гугл взяла у университета лицензию на эксклюзивное применение патента в обмен на акции новой компании.

Данный ход очень сильно напоминает обстановку с применением Apple технологии, принадлежащей Xerox PARC (кроме этого в обмен на акции), для развития Machintosh в первой половине 80-ых годов XX века.

Феномен PageRank помог Гугл собрать популярность в качестве нового поисковика, что очень сильно контрастировал с уже существующими, но менее действенными поисковыми совокупностями от компаний наподобие AltaVista и Inktomi. А ведь они кроме этого пробовали создать необычные каталоги с функцией поиска данных по Интернету. К концу 1990-х эти попытки стали легко абсурдными и непрактичными.

Не настаивай Американское Патентное бюро на эксклюзивности прав Гугл на применение данного изобретения, труды Брина и Пейджа по поиску и организации инвестиций для их проекта пошли бы прахом. Продукт бы уже присвоили либо скопировали более большие и богатые компании, такие как Яху либо Микрософт.

Однако, обладание лучшей и уже запатентованной разработкой поиска само по себе еще не делало Гугл коммерчески рентабельной компанией. Так как пользователей Интернета ни при каких обстоятельствах не интересовало получение результатов поиска за плату.

Кроме того в случае если обращение о более качественных сервисах, чем варианты от AltaVista либо Inktomi, к примеру, HotBot.

В развитии Гугл помогали патенты, каковые компания не уважает сейчас

Через год по окончании получения патента на PageRank стартап GoTo.com подал заявку на еще более серьёзный патент, который связан с поисковыми сервисами, патент № 6269361. Вместо того дабы данные в Сети, GoTo.com решила выстроить поиск на базе платной рекламы. Бизнес-модель размещения контекстной рекламы заключалась в финансировании поискового механизма за счет публикации нацеленной рекламы, соответствующей поисковым запросам пользователей.

Эта модель бизнеса была для нового продукта Гугл такой же новаторской и перспективной, как и PageRank, если не сообщить — более серьёзной. Поиск имел возможность стать настоящим бизнесом, раз уж в нем показался не только метод обнаружить данные по запросам, но и приобретать прибыль. Это уже не был опыт, финансируемый с пожертвований, спекулятивных инвестиций и практически ничего не стоящей баннерной рекламы, которую пользователи Интернета уже обучились проигнорировать к началу 2000-х.

Нерациональное финансирование интернет-компаний во второй половине 1990-х, неспособных принести хоть какие-то значимые доходы, вылилось в известнейший кризис, в то время, когда в 2000 году пузырь доткомов лопнул.

В следующем году GoTo была переименована в Overture и начала сотрудничать с Яху и поисковым механизмом MSN от Микрософт при помощи все тех же AltaVista и Inktomi. Как раз тогда началась монетизация их поисковых механизмов посредством размещения контекстной рекламы в поисковых итогах.

И Яху, и Микрософт скоро восстали из пепла по окончании провала доткомов и начали приобретать прибыли от работы их поисковых совокупностей. Личная компания Гугл запустила собственный личный сервис контекстной рекламы в 2002 году, и практически через пара недель Overture подала на Гугл в суд за нарушение патентных прав. В то время в Гугл уже знали сокровище патентов, поскольку компания платила Стэнфордскому университету за эксклюзивное применение PageRank в качестве ядра для ее поискового механизма.

Более того, Гугл предоставила лицензию на собственные запатентованные разработки Яху. В данной ситуации Гугл не желала платить Overture затребованную компенсацию без боя. Противостояние двух компаний продлилось последующие два года.

В 2003 году Overture купила AltaVista, это случилось через несколько месяцев по окончании приобретения Яху компании Inktomi. Еще через полгода Яху купила и Overture.

В следствии в руки Яху перешли все принадлежащие Overture патенты, и и судебное противостояние с Гугл.

Оно завершилось компромиссным ответом практически через пара месяцев интернет-гигант наконец дал согласие купить лицензию на разработку публикации нацеленной рекламы, и и на другие связанные с ней патенты. В качестве оплаты компания предоставила 2,7 млн собственных акций. Это создало предпосылки с целью проведения Гугл первичного публичного размещения акций в августе 2004 года, чему не помешали кроме того общеизвестные патентные споры.

В течение последних трех месяцев 2004 года, что Гугл встретила как акционерная компания открытого типа, ее заявленные доходы составили $3,2 млрд. В то время Яху взяла практически такую же прибыль за весь год — $3,6 млрд. В это время Гугл начала скоро развиваться, в то время как Яху вошла во время стагнации.

Частично обстоятельством тому стало эксклюзивное право Гугл на применение патентов на разработку поиска по главным словам.

Отвратительное лицемерие Гугл в патентном вопросе

Вооружившись собственными патентами и заплатив (не так уж и большое количество) за применение патентов, которыми владел соперникам, Гугл превратилась в господствующую в поисковом бизнесе компанию — со своей разработкой PageRank и возможностью монетизации результатов поиска посредством контекстной рекламы. Наряду с этим интернет-гигант в течении нескольких лет без разрешения применял разработки Overture, в надежде, что выдавить соперника из бизнеса.

Через десятилетие по окончании сделок, совершённых Яху, Гугл смогла заполучить первенство в сетевом поиске, которое фактически ликвидировало всех ее соперников.

Приблизительно в том же ключе монополия Микрософт на операционные совокупности для ПК не разрешала соперничающим ОС и разработкам, таким как NeXT, Solaris от Sun Microsystems либо OS/2, занять на рынке хоть какое количество-нибудь значимое место.

Данной ситуации возможно противопоставить историю с правом интеллектуальной собственности Apple на iPhone, iPad и другие изобретения. За последние семь лет производитель из Купертино не мешал выпуску соперниками их собственных смартфонов, планшетов или других мобильных устройств — от нетбуков до гибридов «2 в 1», планшетофонов и других экспериментальных продуктов. Более того, в то время, когда Apple вышла на рынок смартфонов в 2007 году, ее соперники были существенно посильнее и пребывали в более удачных условиях в индустрии мобильных устройств. Кроме того в то время, когда американская компания представила вниманию публики iPad в 2010 году, данный ход считался очень рискованным опытом.

На него тут же среагировали такие компании как Микрософт, Dell, HP и другие производители электронного оборудования.

Как и при с Гугл, новичком в Интернет-индустрии в 2000 году, Apple с ее новаторским подходом к разработке мобильных устройств собиралась получать пользу от тех же прав на интеллектуальную собственность, призванных защищать уникальные изобретения. Но при с Гугл компания скоро поменяла направление собственной деятельности в отношении чужих патентов — в то время, когда стало ясно, что она может нажиться на политике сознательного нарушения патентных прав.

Не навреди: 2004-й

В объявлении о выпуске акций в 2004 году Гугл была фраза «Не навреди» вот в каком контексте:

Мы честно верим, что в долговременной возможности отдача от отечественной работы будет хорошей, даже в том случае, если мы откажемся от кратковременной пользы, поскольку мы инвестируем в компанию, которая делает добро в мире.

К тому времени, как Гугл собралась проводить первичное публичное предложение акций, компания уже заполучила главные позиции по масштабам завлекаемого сетевого поискового трафика. Наряду с этим она заметно превосходила Яху и Микрософт.

Собственный статус интернет-гигант получил, создав лучший продукт.

Результаты поиска, предоставляемые Google, были не только более нужными, но и выдавались они в чистом, ориентированном на уважение к пользователям интерфейсе. Он разительно отличался от соперничающих инструментов, пестрящих навязчивой баннерной рекламой. В отличие от красочных рекламных картин в поиске от Яху либо Микрософт, на сайте Гугл реклама подавалась в формате несложного текста с простыми ссылками.

Пользователи имели возможность кликать на них лишь тогда, в то время, когда вычисляли их нужными либо увлекательными. Как раз такая комбинация нужных результатов поиска и ненавязчивой, минималистской текстовой рекламы скоро заслужила уважение к компании со стороны пользователей и обеспечила ей репутацию не приносящей лишней суеты и вреда. Наряду с этим прибыли и доходы Гугл росли с каждым днем.

Были у Гугл и попытки запустить параллельные проекты, не связанные с веб-поиском.

Среди них — приобретения 2003–2004 годов, каковые стали причиной появлению Gmail, Picasa, Гугл Maps и Гугл Earth. Одновременно с этим все они, так или иначе, были связаны с запатентованной поисковой разработкой и финансировались все той же контекстной рекламой. С ее помощью компания получила море денег, чему обстоятельством очень высокая прибыльная маржа в 60–70%, без которой не обходится продажа программных сервисов.

Для Гугл тогда были свойственны уничтожающий соперников поисковой продукт, привязка к «бесплатным» сервисам и немыслимые прибыльные маржи, защищенные патентами.

В этом свете ее кредо «Не навреди» казалось насмешкой, а ее деятельность ассоциировалась со вычисляемой в 2000-м «не добрый» компанией — Микрософт. Как раз Микрософт в свое время господствовала на рынке компьютерных операционных совокупностей с привязкой к «бесплатным» сервисам наподобие браузера MSIE и, снова же, нереальным прибыльными маржами в 80%–85% при помощи принадлежащих ей патентов. Для сравнения: осуждаемые везде прибыльные маржи у Apple в тот же период составляли какие-то 30%–45%.

Борьба Гугл за выживание ПК: 2006 год

По окончании того, как Микрософт сделала попытку купить Гугл в 2003 году, а ее личный поисковой бизнес отправился в разнос, компания начала +строить планы по интеграции поиска в новую ОС Windows Vista. Так фаворит в сфере ПО постарался сохранить собственную монополию в сфере ПО и браузеров и избавиться от Гугл в принципе, как и при с ликвидацией Netscape посредством браузера MSIE в конце 1990-х.

Ответный ход Гугл, направленный на защиту от соперника, заключался в помощи главного соперника MSIE — другого браузера Firefox. Кроме этого интернет-гигант отправился на партнерские отношения с Apple в разработке браузера Safari для Mac в 2003 году.

Более того, Гугл начала поддерживать развитие ОС Linux — в противовес Windows.

У Гугл не получилось бы реализовать ни один из этих замыслов, если бы Микрософт в свое время права ее интеллектуальной собственности, создав подобный конкурентоспособный сервис и выдавив Гугл из индустрии. Копия поисковой совокупности Google от Микрософт, большой компании с громадными денежными возможностями, имела возможность бы стереть с лица земли детище Брина и Пейджа.

В мире, где не существовало бы патентов, стартапы и мелкие компании наподобие Google везде бы терпели поражение в противостоянии с большими компаниями, копирующими и применяющими против них самих их личные идеи.

на данный момент же Гугл поступает как раз так: требует от Apple право на применение патентованных идей соперника, дабы с их помощью соперничать с Apple же на рынке.

В конце 2005 года Гугл негромко купила стартап, основанный Энди Рубином и разрабатывающий мобильную платформу на базе Java Mobile/Linux, дабы противопоставить новый продукт Windows Mobile от Микрософт. В то время мобильная платформа от Микрософт воспринималась действительно, как угроза, вместе с ОС Vista с ее интегрированным поиском, угрожавшим поисковому сервису Гугл.

Совокупность Vista потерпела провал сразу после релиза, избавив тем самым Гугл от переживаний о утрата тепленького места на персональных компьютерах пользователей. Всего через пара месяцев Apple выпустила первый iPhone, что стал большим прорывом в области сотовых телефонов.

Появление iPhone не только избавило Гугл от угрозы Windows Mobile, но и стало предлогом для развития родных партнерских взаимоотношений c Apple. Благодаря стандартному поиску Google в Safari, YouTube и Maps каковые Apple включила в состав iOS, она обеспечила эксклюзивный приток трафика Гугл еще перед тем, как правление интернет-гиганта поняло, что американский производитель собирается создать новую мобильную платформу для смартфонов (напомню, что изначально iPhone продвигался как сотовый телефон, другими словами легко «звонилка»). Кстати, адаптация карт для работы на сенсорном экране iPhone позвала у команды Гугл не меньшее удивление, чем у пользователей.

Гугл козыряет собственной монополией: 2007–2010 годы

Новый смартфон от Apple не просто уничтожил все возможности развития мобильной ОС Windows Mobile.

Он нивелировал и важность собственного внутреннего проекта Гугл — Android. Так как храбрая разработка интернет-компании кроме этого должна была в один прекрасный день стать альтернативой Windows Mobile и вторым мобильным платформам, таким как Симбиан, Palm, BlackBerry и вторым воплощениям Java Mobile, среди которых была и разработка Рубина, платформа Danger для телефона SideKick от T-Mobile.

По окончании релиза iPhone замыслы Гугл довольно Android быстро изменились. Было решено копировать модель iOS, основывая целый список изюминок Android именно на функциональности мобильной ОС Apple.

Кроме того сенсорная версия Гугл Maps была скопирована под «зеленого робота».

В 2008 году Гугл поменяла собственный подход к веб-рекламе, купив DoubleClick, компанию, занимавшуюся баннерной рекламой. Причем, рекламные объявления предлагались пользователям по окончании того, как инструмент шпионил за людьми, а правильнее, за их поведением в Сети посредством куки-файлов.

Практически Гугл, пользуясь тем, что у нее не осталось каких-то важных соперников в бизнесе интернет-рекламы, начала трудиться со шпионским ПО, распространяющим рекламу. А ведь как раз так в свое время, в эру доткомов трудились Яху и Микрософт.

К концу 2008 года, практически через два года по окончании анонса первого iPhone, Google запустила собственный первый смартфон на платформе Android в сотрудничестве с HTC, лицензиатом Windows Mobile. Устройство именовалось T-Mobile G1.

Работа над Android оставалась для Гугл чем-то наподобие хобби еще в течение одного года. Тогда интернет-гигант ратифицировал договор о партнерстве с Verizon Wireless и Motorola с целью запуска маркетинговой кампании для Android называющиеся «Droid 2.0». В конце 2009-го эта кампания направленно демонстрировала, что новинка обязана соперничать с iPhone.

Параллельно с этим Гугл расширила принципы работы браузера Chrome, перевоплотив его в Chrome OS летом 2009 года. Платформа была создана при сотрудничестве с Apple и с применением движка с открытым исходным кодом WebKit, что лежал и в базе браузера Safari.

Новая платформа должна была напрямую соперничать с Windows и OS X. Она функционировала на базе WebKit, а разрабатывала и финансировала ее развитие практически Apple, причем в течении последних пяти лет.

Технический мир практически единогласно принимает Android: 2010 год

В 2010 году Гугл начал продвигать и Android, и Chrome OS как собственного рода новые «Windows». Тогда же был запущен проект Гугл TV, что якобы должен был замкнуть рынок телевизионной рекламы на вещательных и кабельных компаниях и одновременно с этим соперничать с хобби-проектом Apple, Apple TV.

Текущий год ознаменован и началом работы Гугл над Android 3.0 Honeycomb, предназначенной уже для планшетов — в противовес Apple iPad, заметившему свет в 2010-м. Существующая в то время версия Android 2.х трудилась лишь на смартфонах и поддерживала инициативу Гугл «[email protected]», нацеленную на автоматизацию домашней техники.

Знатоки технологической области не забывали, как в свое время Микрософт захватила рынок ПК, применяя зарубежных производителей аппаратного оборудования и личные патенты, которые связаны с ОС Windows, для укрепления и возведения собственной монополии. Тогда производитель ПО расстраивал замыслы соперников посредством противоконкурентных контрактов лицензирования.

Специалисты сейчас сравнивали Гугл с Микрософт и практически единогласно заявляли, что Android будет господствовать в телевизионных сервисах, мобильных устройствах а также в нетбуках, каковые кроме этого будут трудиться (быть может, и не будут) на базе Chrome OS.

Желание Apple соревноваться с поставщиками недорогого стандартного оборудования аналитики вычисляли глупым. Согласно их точке зрения, не так долго осталось ждать это желание должно было сойти на нет в то время, когда разработчики ПО начали бы отказываться от помощи iOS в пользу Android.

По крайней мере, тогда таковой финал виделся как неминуемый и весьма близкий, чему обстоятельством десятки производителей устройств, деятельно выступающих в поддержку Android.

Это вывод сохранялось кроме того не обращая внимания на то, что фактически все смартфоны, существовавшие на рынке при появлении iPhone, имели возможность трудиться на универсальных платформах для стандартного оборудования — от Java Mobile до Flash Lite. И все же, благодаря собственной инновационности iOS победила тех лицензиатов «и» производителей железа Java Mobile, Симбиан и Windows Mobile, каковые выстроились в очередь на производство Android-смартфонов.

Среди них узнаваемые имена — Samsung, Сони Ericsson, HTC и LG.

Социалистическая утопия о контроле от Google

Разумеется, «волшебство» Android было в том, что, потому, что ОС была в открытом бесплатном доступе, она имела возможность нарушать право собственности на любой существующий патент в мобильной индустрии.

Исходя из этого Гугл свободно нарушала права на запатентованные созданий Apple и Микрософт, такие как интерфейс пользователя либо функции ОС, да и фактически скопировала базы Android у Java Mobile, принадлежащей Sun.

Ни в чем из этого не было необходимости для конкурентоспособной мобильной платформы. Более того, у Гугл всегда были средства на то, чтобы получить все нужные лицензии. Но управление компании сделала вывод, что легко может получить побольше, нарушая законы в той патентной совокупности, которая защищала ее разработки и снабжала ее прибыли.

Специалисты полагали, что Android скоро начнет развиваться, потому, что Гугл предоставляла бесплатный доступ к работе над ОС вторых людей, наряду с этим интегрируя рекламу в платформу с целью получения дохода.

Это была та же модель бизнеса, какую интернет-гигант применял для захвата власти над сетевой рекламой, для монетизации видео на YouTube и для демонстрации рекламы рядом с контентом, публикуемым вторыми людьми — в Гугл Books и Гугл News.

Как в свое время Микрософт начала взимать налог на Windows с каждого реализованного ПК, от Гугл ожидали установления глобальных правил, в соответствии с которым компания имела возможность бы взимать плату за любой бит информации в сети и за любой продукт, произведенный за счет рекламы. Цена таковой политики для конечных пользователей заключалась бы в отсутствии борьбы среди ОС. Иначе их пользовательское поведение всегда отслеживались бы с целью предоставления им рекламы, за размещение которой Гугл имела возможность бы приобретать с рекламодателей максимально вероятную плату.

Вместо того дабы иметь возможность выбирать другие смартфоны, к примеру, от той же Apple, потребители Android были бы в условиях, где им предоставляется выбор из фактически однообразных Android-устройств.

Отличие между ними могла быть лишь в логотипе производителя – Samsung, Сони, HTC, LG. Наряду с этим клоны стоили бы столько же, сколько и iPhone, но пестрили бы в том месте в этот самый момент навязчивой рекламой от Гугл.

Что же имело возможность пойти не так?

Коллапс платформ Гугл: 2010–2014 годы

Продукт Гугл TV потерпел провал при запуске, без шуток потрепав партнеров Гугл по аппаратной части, Logitech и Сони.

Планшеты на базе Honeycomb в течение последующих нескольких месяцев не смогли привлечь интерес пользователей. Наряду с этим Samsung и Motorola, сделавшие ставку на планшетный бизнес, остались ни с чем — как и до начала партнерства с Гугл. В начале 2011 года американский оператор сотовой связи Verizon решил не соперничать с другим поставщиком сотовой связи AT&T (продвигающим iPhone) посредством Android-смартфонов, каковые так и не стали доводом для подключения к сетям Verizon. Вместо этого Verizon запустила в продажу CDMA-версию iPhone 4. Причем, продажи этого смартфона были более результативными, чем попытки реализовать Android-устройства.

Разгром Android-устройств Verizon на фоне продаж iPhone

В 2010 году Apple начала подавать в суды иски с обвинениями лицензиатов Android в нарушении патентного права. Претензии выдвигались против HTC, Motorola и Samsung. Со своей стороны Микрософт также начала обвинять лицензиатов Android в незаконном применении патентованных разработок, а компания Oracle подала иск, обвинив Гугл в присвоении Android базы Java Mobile без каких бы в том месте ни было лицензий.

Целью исков от Apple было запретить лицензиатам Android копировать патентованные, уникальные изюминки iOS.

Судебные слушания по ним привлекли интерес публики к вопросам копирования и вынудили многих держателей лицензии (включая Motorola, HTC и Samsung) поменять их продукты чтобы не было предстоящих судебных тяжб.

Иск Микрософт потребовал выплаты роялти от производителей устройств за применение патентованных идей при смене платформы в их продуктах с Windows Mobile на Android. В этом случае сработал сценарий, созданный для борьбы с Гугл в области ПК, лишь применен он был в мобильной сфере и против Android.

В итоге цена разработки Android-смартфонов возросла. Иск же Oracle должен был вынудить Гугл прекратить применение базы Java Mobile без получения на нее лицензии. И не смотря на то, что тогда дело было закрыто, на данный момент вопрос о работе с Android без лицензии от Oracle открылся опять.

С тем, что платформа Android появилась в центре разборок в области патентного права, Google постаралась применять политику слияний для приобретения патентов и для открытия ответных разбирательств.

В данной ситуации в 2011 году интернет-гигант купил Motorola Mobility за $12,5 млрд. Это приобретение должно было к тому же оказать помощь воплотить замыслы Гугл по доминированию на рынках смартфонов, планшетов, других устройств и телевизионных приставок.

Но обстановка разворачивалась не так, как хотелось бы, и Гугл в последующие два года утратила миллиарды долларов в попытках свернуть проекты Motorola и всецело обновить собственный ассортимент товаров. на данный момент Гугл реализовала Motorola китайской компании Lenovo. А данный ход может навлечь на создателя поисковика проверки от американских контрольных органов, озабоченных похищением и шпионажем интеллектуальной собственности, которыми известны китайцы.

Одновременно с этим успех Apple с мобильной платформой iOS очень сильно повлиял и на развитие Сети. Новые сервисы предлагают пользователям приложения, а не веб-платформы, в сфере которых продолжительное время господствовала Гугл. Соответственно, большая часть обладателей смартфонов предпочитает пользоваться приложениями вместо того, дабы тратить время на работу и поиск сайтов в браузере.

Разработка мобильных кроссплатформенных приложений посредством HTML5 считается не таким удачным занятием, как создание полноценных продуктов для определенных платформ. Это осознали кроме того большие компании, трудящиеся на различных платформах в Сети, такие как Facebook.

Со своей стороны Гугл совсем сравнительно не так давно опубликовала результаты собственной работы в мартовском квартале. По отчетам, прибыльность главного рекламного бизнеса компании понижается. Кроме того при росте числа кликов на 26% ее доходы уменьшились на 9%.

Заинтересованность пользователей платформой Гугл Chrome OS кроме этого нельзя назвать какое количество-нибудь большой. Через пять лет по окончании ее запуска Гугл может только заявить, что кое-какие лицензиаты Android поставляют нетбуки с Chrome OS на борту. Но ни один из таких продуктов, кроме того навороченный Chromebook Pixel от Гугл, не отличились масштабными продажами.

Создатель популярнейшего поисковика кроме того отложил запуск Android 5.0, назначенный на осень прошлого года. Вместо этого свет заметило очередное обновление с порядковым номером 4.4 называющиеся KitKat.

Оно было нацелено на действенную помощь ветхих моделей смартфонов, не смотря на то, что сама Гугл не выпустила соответствующую прошивку для собственного Galaxy Nexus, вышедшем в один момент с iPhone 4S (а последний трудится на базе новейшей iOS 7).

Неспособность ОС Android предоставлять обещанные ранее функции поражает равно как и отрицание существующих неприятностей. А ведь обещания были весьма масштабными.

Тут и мысль сделать смартфоны «открытыми», и желание обойти в технологичности Apple в сотрудничестве с лицензиатами Windows Mobile и Симбиан, и замысел по обеспечению большого уровня безопасности, и грезы выдать на гора новаторский продукт, неповторимый в собственном роде, каким в свое время стал iPad.

В этом свете необычной думается звучащая отовсюду пропаганда по поводу того, что совокупные поставки Android-устройств, недорогих, не приносящих громадных доходов, почему-то все же более значимые, чем создание настоящего, надежного бизнеса, талантливого создать привлекательную, надёжную и функциональную мобильную ОС, деятельно обновляющуюся и интегрированную в вправду хорошие устройства.

Полная неспособность поклонников Android видеть в Apple что-то не считая воплощения мирового зла на данный момент довольно часто сравнивается с отношением КНДР к Соединенным Штатам. Отличие содержится только в том, что у пользователей Android имеется доступ ко всем нужным фактам. Причем эту позицию им никто не навязывает, они выбирают ее сами, предпочитая жить за стеной лицемерия и обычно мучиться, пользуясь менее действенными разработками.

Неспособность Google к честной конкуренции и внедрению инноваций приравнивает ее к Микрософт

Вера в то, что лицензиаты Windows Mobile/Java Mobile/Симбиан внезапно смогут стать конкурентоспособными, трудясь с «бесплатной» ОС Android, думается как минимум глупой. Еще большее удивление приводит к мнению, что «зеленый робот» имел возможность бы покорить всю землю и создать монокультуру, как в свое время случилось с Windows на компьютерной платформе.

Действия, каковые Apple предприняла, дабы отвоевать львиную долю доходов индустрии ПК, никак не связаны с нарушением обсуждаемых патентов. Причем, у компании из Купертино все оказалось, не обращая внимания на попытки сотрудничающих с Микрософт исследовательских компаний подтасовать эти, жонглируя понятиями поставок и продаж. Наоборот, Apple заполучила наиболее ценные рынки ПК, создавая MacBook Air (http://www.iphones.ru/iNotes/361225) и иновационный MacBook Pro (http://www.iphones.ru/iNotes/351422).

Собственных удач американская компания добилась, не обращая внимания на консолидированные силы Микрософт и Intel по продвижению ультрабуков, ноутбуков с сенсорным дисплеем, нетбуков, гибридных устройств «2-в–1» в течение последних десяти лет.

На рынке смартфонов Apple кроме этого увеличивает собственную долю в самых прибыльных сегментах, и это не обращая внимания на практически поголовный фокус индустрии на Android-устройствах. Все в индустрии смартфонов теряют прибыли, не считая Samsung.

Но и эта корейская компания зарабатывает в два раза меньше Apple, поставляя вдвое больше собственных смартфонов на рынок.

В сфере планшетов Apple уже четвертый год повышает ценность и актуальность собственной платформы iOS. Соперничающие с iPad планшетники в большинстве случаев приобретаются пользователями в качестве дополнения к Smart TV. И это не страно, поскольку их программные возможности очень ограничены в плане адаптации интерфейса под громадной экран. В образовательной, правительственной и корпоративной сферах, где разработка фирменных приложений более пользуется спросом, чем среди несложных обывателей, Apple кроме этого заполучила большую долю рынка, практически в 90%.

Более того, 93% разработок корпоративных приложений ориентированы на данный момент именно на iOS. Эти сведенья поражают, в особенности, в случае если принимать к сведенью разнообразие и наличие на рынке более недорогих устройств на базе Android.

Этих обычно более дешёвых по цене Android-планшетов сознательно избегают корпоративные пользователи. Одновременно с этим Apple не настаивает на контроле монополии в корпоративной сфере при помощи заключения антимонопольных контрактов, как это делали Микрософт и Гугл. Более того, патентные споры Apple не имеют целью ограничение потребителей в их выборе существующих альтернатив на рынке планшетов.

На конкурентном рынке Apple превосходит другие компании, по причине того, что ее продукты значительно лучше. Но мы бы не определили этого, легко просматривая новости на сайтах наподобие CNET, где описываются изюминке низкопробных продуктов, таких как 7 Plus от HP, мини-планшета на базе Android. К слову, в 7 Plus встроен китайский процессор на базе ядра ARM Cortex-A7, а он более медленный, чем совокупность-на-чипе A4, которую Apple применяла в самом первом iPad еще в 2010 году.

Не следует волноваться по поводу устаревшей версии и захудалого качества Android, на которой трудится 7 Plus. Так как авторы CNET желают, дабы пользователи услышали только то, что убогий процессор в этом устройстве технически имеет четыре ядра. И не имеет значения, что эти четыре ядра трудятся медленней, чем одноядерный процессор от Apple, выпущенный еще четыре года назад.

Если бы Apple производила подобные продукты, кроме того Greenpeace бы уже подняла шум из-за электронного мусора.

У HP же не достаточно ресурсов для привлечения инвестиций, так что Greenpeace кроме того не упоминает о проблемах с экологией из-за поставок таковой негодной электроники, которая мало проработает как визитка, после этого как пресс-папье, а в том месте уже и отправится на свалку.

Нагнетание Гугл иллюзии, что Android не просто красивая и технологичная платформа, но еще и превосходящая продукты соперников, можно считать искусным трюком. Не смотря на то, что это, как выяснилось, в полной мере в стиле Гугл, в случае если припомнить лицемерие компании, обязанной своим успехом и самим существованием патентам, каковые она сейчас поносит и именует злом. Запрещено применять чужие изобретения и наживаться на них, не выплачивая наряду с этим никакой компенсации тем, кто выполнил настоящую работу.

Думается, что пара вчерашних стэнфордских студентов прожила последние 15 лет в вакууме, где считается нормой прикрываться патентами и наживаться на навязывании пользователям Интернета рекламы.

Похоже, что на данный момент у них и вовсе утрачена сообщение с действительностью. Сейчас создатели Гугл принимают чуть ли не все в мире как их личное имущество – от интеллектуальной собственности вторых компаний до креативной работы личностей. Возможно, их пробудит от бреда только провал бизнеса. Так же в свое время случилось с Микрософт, Palm, BlackBerry и Nokia. [ai]

Материалы по теме:

«Дефектная логика» Гугл Android